總經理目標方針

推動QCD生產活動、提升競爭力

善用4M管理→透過ST及PDCA循環管理，以達顧客滿意、企業改造

管理者要對4M資源具有理解及整合力、執行力與管理改善及創新能力

落實各職場6S活動

 (整理、整頓、清潔、紀律、安全)

強化三識能力、落實三現主義、相互合作、事半功倍

加速新規品、新規材質開發力及生產供應及品質改善管理

減降製造成本及落實PDCA管理

(確守交期、減少無附加價值之作業量及剃除7大浪費)

顧客滿意  營運獲利  永續經營